Hội Tư vấn HASCON và Viện EEI

NĂM 2022 THÁNG 12 NGÀY 19

TRAO ĐỔI VỚI TẠP CHÍ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP

 

DOANH NGHIỆP CẦN CHÚ TRỌNG PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC

VÀ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ, ĐỔI MỚI QUẢN LÝ

 

Tiến sĩ Nguyễn Bách Phúc

Chủ tịch Hội Tư vấn Khoa học Công nghệ và Quản lý TP. HCM HASCON

Viện trưởng Viện Điện - Điện tử - tin học EEI

 

Doanh nghiệp muốn phát triển tốt hoạt động kinh doanh cần quan tâm đến nhiều yếu tố như : Thể chế của nền kinh tế, Luật pháp và Chính sách của Nhà nước, Nguồn vốn, Nguồn Nhân lực, Khoa học kỹ thuật, công nghệ và Khoa học Quản lý.

Ngoài những vấn đề mang tầm vĩ mô như thể chế, vấn đề huy động và tiếp cận

vốn, Tiến sĩ Nguyễn Bách Phúc - Chủ tịch Hội Tư vấn Khoa học công nghệ & quản lý Thành phố Hồ Chí Minh (HASCON) nhấn mạnh rằng, Doanh nghiệp nên chú trọng xây dựng sức mạnh nội tại của mình như nguồn nhân lực và đổi mới công nghệ, kỹ thuật và Quản lý.

 

Ông Phúc nhận định, nhiều Doanh nghiệp hiện nay quên mất công tác phát triển nguồn nhân lực, dẫn đến tình trạng chất lượng nguồn nhân lực không đáp ứng nhu cầu phát triển của Doanh nghiệp. Để phát triển bền vững, Doanh nghiệp phải xây dựng chiến lược kinh doanh song song với chiến lược phát triển nguồn nhân lực.

          Khi lựa chọn được hình thức đào tạo và phát triển phù hợp, Doanh nghiệp cần cân nhắc về mục tiêu, đối tượng, kinh phí và giảng viên để có thể nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nhanh nhất với nguồn kinh phí hợp lý nhất.

Doanh nghiệp cần tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động được học tập, như hỗ trợ kinh phí, thời gian để nhân viên của mình toàn tâm, toàn ý cho quá trình học tập.

Doanh nghiệp cũng nên thúc đẩy việc nhân viên tự tìm tòi, học hỏi và tự nâng cao trình độ bản thân thông qua các khóa đào tạo trực tuyến, internet và tạo môi trường học tập ngay tại doanh nghiệp. Điển hình như việc sắp xếp nhân viên mới cùng bộ phận với những nhân viên kỳ cựu để họ có thể học việc nhanh nhất,…

Phát hiện, bồi dưỡng và sử dụng nhân tài đúng nơi đúng chỗ sẽ tạo kết quả cao về hiệu suất làm việc.

Doanh nghiệp phải tuyển dụng, bồi dưỡng, khuyến khích, trọng dụng nhân lực chất lượng cao, khai thác được chất xám của họ trong nghiên cứu, chế tạo và ứng dụng thành quả nghiên cứu. Từ đó xây dựng đội ngũ cán bộ đầu ngành, nhân sự cốt cán, chuyên gia giỏi ở các lĩnh vực, phòng ban trong doanh nghiệp.

Một trong những cách để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là giảm thiểu những lỗi trong quá trình quản lý nhân sự. Những lỗi này có thể dẫn đến sự bất mãn của nhân viên làm giảm chất lượng và sự gắn kết của nguồn nhân lực.

Bằng cách áp dụng công nghệ vào việc quản lý nhân sự, Doanh nghiệp có thể tránh được lỗi con người, tiết kiệm thời gian, gia tăng hiệu quả của hoạt động quản lý. Doanh nghiệp quản lý chuyên nghiệp sẽ thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên, hòa nhập vào môi trường chuyên nghiệp của Doanh nghiệp.

Bên cạnh đó, Tiến sĩ Phúc nhấn mạnh một nhân tố quan trọng khác là đổi mới công nghệ, áp dụng khoa học kĩ thuật mới vào hoạt động kinh doanh, sản xuất. Đây là nền tảng để Doanh nghiệp nâng cao chất lượng, đa dạng hóa sản phẩm, chủ động

thích ứng với nhu cầu thị trường. Hiện nay, còn nhiều dư địa và cơ hội để doanh nghiệp trong nước đổi mới công nghệ, nâng cao chuỗi giá trị và cạnh tranh với sản phẩm nhập khẩu. Tuy nhiên, một số Doanh nghiệp còn chưa nhận thức đầy đủ về vai trò quan trọng của đổi mới công nghệ.

 

Hơn nữa, Doanh nghiệp hiện vẫn còn gặp nhiều khó khăn trong đổi mới công nghệ như: Thiếu thông tin về công nghệ, các chương trình hỗ trợ của nhà nước, các chuyên gia công nghệ từ các đơn vị nghiên cứu; chưa có nhiều ưu đãi đối với sản phẩm tạo ra từ chuyển giao, đổi mới công nghệ.

Trong bối cảnh hệ thống đổi mới sáng tạo quốc gia của Việt Nam còn yếu và đang hoàn thiện, cần ưu tiên phát triển năng lực bắt kịp trình độ công nghệ cao nhất

thông qua tiếp nhận và phổ biến công nghệ tiên tiến từ nước ngoài hoặc các công ty đa quốc gia, thay vì cố gắng thúc ép tạo ra công nghệ mới thông qua hoạt động sáng chế.

 

Trở thành một nhà sản xuất hiệu quả và cạnh tranh không đòi hỏi phải tạo ra các công nghệ hàng đầu, nhưng phải biết sử dụng hiệu quả các công nghệ mới, đây chính là “khả năng hấp thụ công nghệ”.

Để nâng cao hiệu quả kỹ thuật của doanh nghiệp, yếu tố quan trọng là tăng cường phối hợp với các đơn vị hỗ trợ, các Viện nghiên cứu Khoa học, các Phòng thí nghiệm, các Trường đại học, các Tổ chức nghiên cứu, các cơ quan hỗ trợ Doanh nghiệp.